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廈門允昌印刷有限公司|VOCs治理 政策實施的現(xiàn)狀與未來

   廈門允昌印刷有限公司主要經(jīng)營范圍：廈門包裝印刷，廈門屏蔽絕緣類，廈門專業(yè)手提袋加工，廈門信封信紙，廈門ＵＬ標(biāo)簽印刷，廈門防偽印刷，廈門不干膠性商標(biāo)生產(chǎn)，廈門耐高溫絕緣片，廈門電腦條碼生產(chǎn)，廈門首飾手提袋，廈門流水號印刷，廈門模切件加工，廈門保護(hù)膜，廈門薄膜開關(guān)類，廈門不干膠標(biāo)簽等如需咨詢歡迎致電允昌印刷有限公司。

“咬定青山不放松”，這原是清朝詩人鄭板橋《竹石圖》的自題畫詩首句，筆者借此想表達(dá)的主體是薄膜凹印水墨，廈門手提袋印刷，在這一領(lǐng)域行業(yè)人士既已認(rèn)定目標(biāo)，有了良好開局，希望能夠鍥而不舍，百折不撓，繼續(xù)努力下去，廈門手提袋加工，使薄膜凹印水墨從試驗進(jìn)入實用，盡快投入產(chǎn)品實際生產(chǎn)中，終在凹印軟包裝領(lǐng)域順利取代溶劑墨。

　　在2017年初中國塑料加工工業(yè)協(xié)會復(fù)合膜制品專業(yè)委ＹＵＡＮ會舉辦的會議上，一家軟包裝企業(yè)(以下簡稱“A企業(yè)”)分享了他們在薄膜凹印水墨的實際應(yīng)用案例，這是近兩年來國內(nèi)薄膜凹印水墨發(fā)展過程中一個比較系統(tǒng)、典型的代表性案例，通過對印刷樣張的測試，筆者對該案例表示贊同，并認(rèn)為該項目應(yīng)該可以復(fù)制和推廣。本文，筆者以A企業(yè)薄膜凹印水墨樣張為例，總結(jié)薄膜凹印水墨的核心技術(shù)，相信將對薄膜軟包裝行業(yè)如何走出環(huán)保壓力帶來的成本提升困境，有著十分重要的意義。

　　水墨可以在薄膜上附著， 已經(jīng)成為業(yè)界共識

　　筆者看到的樣張，承印薄膜是BOPP，據(jù)薄膜凹印水墨供應(yīng)商提供的資料顯示，薄膜凹印水墨除了可以在OPP薄膜上附著，還適應(yīng)PE、NY、PVDC等極性薄膜。樣張采用BOPP/VMPP、BOPP/PP結(jié)構(gòu)，當(dāng)然這是為了對印刷膜進(jìn)行保護(hù)，同時也論證了薄膜凹印水墨同各種復(fù)合膠黏劑的有效配合。筆者又對試機(jī)現(xiàn)場直接取樣的PP水墨樣張(尚未復(fù)合，當(dāng)時印刷速度是185m/min)進(jìn)行了檢測，用3M 600測試膠帶測定水墨在薄膜上的附著力，膠帶只撕下了薄薄一層白墨(因為樣張采用里印)，稍帶著也有一些暗紅和草綠，但撕下的墨膜不會超過10%，完全符合墨膜保留超過90%的附著力測定評判標(biāo)準(zhǔn)。因此薄膜凹印水墨能夠在OPP薄膜上附著，這個結(jié)論不會有問題。

廈門允昌印刷有限公司|大數(shù)據(jù)就是創(chuàng)新共贏

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　作為美祺集團(tuán)的分公司，天津市美弘標(biāo)簽印刷有限公司（以下簡稱“天津美弘”）已經(jīng)成為華北地區(qū)重要的不干膠標(biāo)簽供應(yīng)商之一。天津美弘通過工業(yè)化和信息化的“兩化融合”，提高了其工業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量和品牌知名度。借助“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，不僅推動了公司商業(yè)模式的創(chuàng)新，更推動了互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的深度融合，推動了制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的轉(zhuǎn)型升級。

　　“觸網(wǎng)”初體驗

　　天津美弘初的“觸網(wǎng)”體驗是在互聯(lián)網(wǎng)刊登或發(fā)布廣告，與傳統(tǒng)的四大傳播媒體（報紙、雜志、電視、廣播）廣告及近來備受垂青的戶外廣告相比，網(wǎng)絡(luò)廣告具有得天獨厚的優(yōu)勢，是實施現(xiàn)代營銷媒體戰(zhàn)略的重要部分，在網(wǎng)絡(luò)營銷方法體系中具有舉足輕重的地位。事實上多種網(wǎng)絡(luò)營銷方法也都可以理解為網(wǎng)絡(luò)廣告的具體表現(xiàn)形式，并不僅限于放置在網(wǎng)頁上的各種規(guī)格的Banner廣告，如電子郵件廣告、搜索引擎關(guān)鍵詞廣告、搜索固定排名等都可以理解為網(wǎng)絡(luò)廣告的表現(xiàn)形式。無論以什么形式出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)廣告所具有的本質(zhì)特征是相同的，即網(wǎng)絡(luò)廣告是向互聯(lián)網(wǎng)用戶傳遞營銷信息的一種手段，是對用戶注意力資源的合理利用。互聯(lián)網(wǎng)是一個全新的廣告媒體，速度很快且效果很理想，是中小企業(yè)擴(kuò)展壯大的很好途徑，對于廣泛開展國際業(yè)務(wù)的公司更是如此，這既是“創(chuàng)造”新市場，又是與時俱進(jìn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局。

　　“觸網(wǎng)”開花結(jié)果

　　目前，天津美弘使用第三方平臺，在線接單的比例約為總業(yè)務(wù)量的58%，且在線訂單以礦泉水、飲料和農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)簽為主。我們不僅可提供在線接單，還可提供在線技術(shù)指導(dǎo)。此外，我們通過互聯(lián)網(wǎng)打通了分銷供應(yīng)鏈渠道，從而掌控了廠商、經(jīng)銷、零售、消費者全渠道，實現(xiàn)了C2B2B的拉動式生產(chǎn)，提升了供應(yīng)鏈效率。特別是寶潔、立白等大品牌產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，給公司帶來了很大效益。舉個例子，飄柔產(chǎn)品應(yīng)用防偽溯源系統(tǒng)，可對每一個商品進(jìn)行數(shù)字化管理，實現(xiàn)防偽、防竄貨、商品流向跟蹤、渠道庫存分析等，手提袋，取得了良好的效果。

　　說到服務(wù)，對于新客戶，我們必須要讓客戶真正地感覺到我們是在為他服務(wù)，而不是從他口袋里掏錢，這樣才會降低客戶對我們的心理防線，并潛意識地接受我們。因為在營銷實踐中，顧客反感與耽誤其時間而又對其沒有幫助的人員交往，因此，我們公司拓展新客戶的五步曲是（1）區(qū)隔市場定義客戶；（2）研究客戶需求；（3）設(shè)計方案滿足客戶需求；（4）有效傳播；（5）客戶體驗（比如來公司親自參觀）。

　　而在維護(hù)現(xiàn)有客戶方面，我們會在顧問服務(wù)、文檔管理、數(shù)據(jù)服務(wù)、創(chuàng)意設(shè)計、高端印刷、信息發(fā)布、效果跟蹤等藝術(shù)品交易的過程中給予支持，這也是以客戶為中心理念的高級詮釋。當(dāng)客戶對天津美弘已經(jīng)形成高度依賴后，就很少再議價，我們在獲得高利潤的同時也贏得了扎實而可靠的客戶忠誠度。這時，我們完全可以通過啟動自身的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略將所選定的目標(biāo)行業(yè)“打穿”！

　　大數(shù)據(jù)時代 互聯(lián)共贏

　　大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)不再是靜止和陳舊的，任何被遺忘在服務(wù)器中的數(shù)據(jù)，都可能被重新利用，從而發(fā)現(xiàn)其中與我們、與行為、與現(xiàn)象的相關(guān)性。《大數(shù)據(jù)時代》的作者維克托?邁爾?舍恩伯格說，大數(shù)據(jù)的真實價值就像漂浮在海洋中的冰山，一眼只能看到冰山一角，絕大部分都隱藏在表面之下。感謝科技的進(jìn)步，今天我們已經(jīng)能夠看到冰山之下的絕大部分。毫無疑問，大數(shù)據(jù)正在改變著我們的生活。

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